6月24日下午，交水建集團董事、湖南路橋集團黨委書記、董事長楊宏偉，集團黨委專職副書記王術飛等，深入江杉高速公路總承包項目開展2020年第二季度安全生產紅線督查，調度項目生產建設。

楊宏偉一行先后實地檢查了干杉互通、鋼筋加工棚、油麻地大橋等施工現場?，F場督查結束后，楊宏偉在項目部主持召開紅線督查與項目生產調度會，聽取督查情況和項目施工推進情況匯報，詳細了解項目施工計劃、質量安全等情況，并就項目當前的困難進行研究調度，對項目下一步工作作出指導要求。

楊宏偉對項目員工長期堅守一線崗位的艱辛付出表示感謝，對大家表示慰問，并就集團近兩年來的良好發展態勢作了介紹。楊宏偉指出，公司發展得益于交水建集團這樣一個好的平臺，得益于“路橋湘軍”精神的傳承和發揚，得益于新一屆領導班子選擇了正確的發展戰略，找準了新時代公司發展方向，得益于全體湖南路橋人恪盡職守、攻堅克難、奮勇爭先，在平凡的崗位上無怨無悔奉獻青春和力量。

楊宏偉對項目工作表示肯定，同時對于進一步快速推進項目重難點工程進度提出四點要求。一是要統籌組織好項目生產，優化資源配置，確保圓滿完成年度生產經營目標。項目班子要從思想上予以重視，堅定信心，攻堅克難，充分發揮項目團隊的積極性、能動性，合理優化工期，優化施工組織，精準配置資源，快速高效推進項目建設，同時要加強人才培養，釋放人才潛能，推動公司和個人共同發展。二是勇于創新，在項目管理、質安管控、科技創新等方面實現提質發展，打造品質工程。充分利用現代信息技術加強成本管控，抓住成本關鍵控制點，向管理要效率，從而達到降本創效的目的。三是要堅持常態化的疫情防控，壓實安全生產責任，保證項目生產有序推進。項目要嚴格按“45446”模式要求做好防控工作，加強勞務隊伍的常態化疫情防控和外來人員的疫情篩查，落實各項防疫措施。同時，安全生產絕不能掉以輕心，措施、責任越嚴越好，“千里之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚” ，要進一步壓實安全生產責任，抓細安全隱患排查、整改、落實工作，做好安全技術交底，防患于未然。四是加強項目支部建設，打造過硬工作作風，做到凡事有交代、有落實、有回應。要將黨建工作和項目生產有機融合，充分發揮支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，打造“政治過硬、業務過硬、作風過硬”的堅強團隊，展示湖南路橋的品牌力量。

王術飛在會議總結講話中對項目質量安全管理提出三點要求，一是要高度重視質量安全，從思想上繃緊質量安全這根弦；二是要以萬無一失的心態對待安全生產，落實各項制度措施；三是要正視經濟效益和質量安全的關系，充分認識質量安全對于提質發展創效的積極意義。

集團工程管理部、資產管理部、技術管理部以及通泰公司主要負責人參加。（通泰公司：李曉智、汪媚、吳柏青）